在工业领域的创业历程中，从技术研发到市场化的产品转化始终是一道关键的挑战。精实测控董事长王磊在技术服务领域的实践中，总结出了一套行之有效的跨越策略。

技术本身需要具备市场导向。王磊强调，创业团队不应仅关注技术的先进性和复杂性，而应深入理解工业客户的实际需求。通过前期市场调研，明确技术可以解决哪些具体问题，并在此基础上进行产品定义和功能设计。例如，精实测控在早期开发时，针对工业检测中的痛点，将高精度测量技术与智能分析算法结合，形成了可落地的解决方案。

产品的工程化和标准化是跨越鸿沟的核心环节。实验室中的技术原型往往难以直接应用于工业场景。王磊指出，创业团队需要建立严格的工程流程，确保技术能够稳定、可靠地转化为产品。这包括硬件设计的耐用性、软件系统的兼容性，以及生产流程的质量控制。精实测控通过引入模块化设计，不仅降低了生产成本，还提高了产品的可扩展性和维护性。

第三，服务体系是技术产品化的重要支撑。在工业领域，客户不仅购买产品，更看重后续的技术支持和服务保障。王磊认为，建立完善的服务网络，包括培训、维修和升级服务，能够增强客户信任，促进产品的市场渗透。精实测控通过设立区域技术服务中心，提供快速响应和定制化服务，成功帮助多家制造企业实现了智能化升级。

持续创新和迭代是保持竞争力的关键。王磊提到，工业技术日新月异，创业团队必须保持敏锐的市场洞察力，不断优化产品。精实测控通过收集用户反馈，结合行业趋势，定期推出新功能和改进版本，确保了技术服务的领先地位。

从技术到产品的跨越并非一蹴而就，它需要市场导向、工程化能力、服务体系和持续创新的综合支撑。王磊的经验表明，只有将技术深度融入客户价值链，才能在工业创业中实现可持续的成功。